Да, но только на нескольких крупных проектах.23 (0%)
Собираемся применить на одном или двух проектах, чтобы понять его эффективность.18 (0%)
Нет, не используем. Для нас слишком трудно собирать информацию для проведения корректных расчетов.32 (1%)
Нет, считаем, что на наших проектах метод не работает.14 (0%)
Ни разу не слышал про Анализ Освоенного Объема.5811 (98%)
Как вы думаете, всегда ли Руководитель проекта полностью осознает, для чего нужно календарно-сетевое планирование и как использовать план-график для контроля хода выполнения проекта?
Не осознает - это просто "необходимое зло".35 (14%)
Иногда, особенно, когда сам руководитель проекта готовит график проекта.94 (37%)
Всегда, руководитель проекта использует график проекта для принятия решений и контроля хода выполнения проекта.124 (49%)
Опрос закрыт. Дата закрытия: 30.12.2011
Применяете ли вы формальное управление рисками?
Риски в нашей компании анализируются, классифицируются и численно оцениваются. Мы планируем заранее корректирующие воздействия.7 (26%)
Мы анализируем риски проекта при его старте, чтобы иметь представление с чем можем столкнуться. Корректирующие воздействия заранее не планируем.10 (37%)
Мы обычно не анализируем риски заранее, стараемся решать проблемы по мере их поступления. 10 (37%)