Журнал Управление Проектами приглашает
на серию Мастер-классов настоящего гуру
Виллиама Дункана

О чем этот мастер-класс

Этот мастер-класс поможет вам развить личные профессиональные навыки, необходимые для руководства вашей проектной командой.

Вы узнаете, когда нужно создавать видение, а когда нужно придерживаться более фундаментального формулирования проблемы. Программа охватывает ключевые управленческие навыки, такие как мотивация, получение достоверной обратной связи и делегирование.

Вы научитесь тому, как разработать соглашение о ролях и обязанностях, создать продуктивную команду, участники которой сами осознают себя командой, и как работать с «трудными» членами команды.

Для кого этот Мастер-класс

• Руководители проектов, программ, лидеры и руководители проектных команд и рабочих групп
• Линейные руководители, в обязанности которых входит управление структурными подразделениями и проектными командами
• Все, кто хочет повысить свои навыки лидерства, построения и развития проектных команд

После прохождения мастер-класса вы сможете:

• Определить характеристики эффективного лидера
• Использовать «видение» в качестве инструмента управления проектом
• Создавать мотивирующую рабочую среду
• Обеспечивать полезную обратную связь членам команды
• Корректно делегировать и назначать задачи
• Почувствовать, что такое по-настоящему высокоэффективная команда
• Более эффективно общаться с вашей командой
• Разрешать конфликты, а не увязать в них

Для многих, если не для большинства, проектов уровень и качество раннего планирования является самым важным фактором в его конечном успехе... или в его провале. Тем не менее, часто этому этапу уделяют наименьшее внимание. Решения, принятые при раннем планировании, будут служить основанием и поддерживать все, что происходит позже. Проекты с хорошей предварительной проработкой не всегда удаются, но с недостаточной – почти всегда терпят неудачу.

Этот мастер-класс поможет Вам и вашей организации повысить качество раннего планирования и свести к минимуму вероятность крупных перерасходов и задержек в графике, равно как и зачастую огромных затрат на реанимацию проекта. Результаты раннего планирования документируются в форме бизнес-кейса. Бизнес-кейс охватывает бизнес-цель (желаемое будущее состояние), рассмотренные альтернативы, предполагаемые затраты и выгоды, основные риски и предварительный план реализации проекта. Он также включает всесторонний анализ взаимоотношений с заинтересованными сторонами для обеспечения эффективной поддержки проекта на последующих этапах.

Мы также рассмотрим использование Индекса завершенности определения объема и состава работ по проекту (PDRI), чтобы помочь вам определить, готов ли ваш проект к реализации, или необходима дополнительная проработка.

Для кого этот Мастер-класс

• Все ключевые стейкхолдеры проектов и программ
• Руководители проектов и программ, лидеры и инициаторы изменений и трансформаций
• Руководители и сотрудники Проектных офисов
• Управляющие и директора портфелей
• Все, кто отвечает за качество и участвует в предварительной проработке проектов

После прохождения мастер-класса вы сможете:

• Проанализировать, разработать и представить убедительный Бизнес-кейс
• Идентифицировать и приоритезировать альтернативные варианты решения
• Выполнять анализ затрат и выгод
• Идентифицировать основные риски, связанные с проектом
• Освоить различные методики расчета стоимости проекта
• Использовать различные инструменты и процессы анализа заинтересованных сторон
• Использовать PDRI-индекс для оценки готовности проекта