Журнал Управление Проектами приглашает
на серию Мастер-классов настоящего гуру
Виллиама Дункана

Виллиам Дункан (William R. Duncan) - основной автор оригинальной версии A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBoK) 1996 года.

В настоящее время он является директором по сертификации American Society for Advancement of Project Management (asapm), а также входит в совет директоров и является активным членом the Global Alliance for Project Performance Standards (GAPPS).

Предложенная им модель процессов управления проектами вошла в основу стандарта ISO 10006, Guidelines for quality in project management. Ранее он являлся директором по стандартам asapm и директором по стандартам PMI, Project Management Institute, Inc. (USA).

Мастерство управления портфелем проектов

27 - 28 марта 2018

16 ак. часов

УЗНАТЬ ПОДРОБНЕЕ

Lean Project Management. Искусство повышения эффективности

29 - 30 марта 2018

16 ак. часов

УЗНАТЬ ПОДРОБНЕЕ

Мастерство управления
портфелем проектов

27 - 28 марта 2018

16 ак. часов

Для кого этот Мастер-класс

  • Руководители портфелей проектов, которые смогут улучшить свои навыки;
  • Руководители проектов, которые хотят подготовить себя к более сложным задачам;
  • Функциональные руководители, в обязанности которых входит управление портфелями;
  • Сотрудники Офисов управления проектами, а также подразделений, выполняющих сходные задачи.

После участия в мастер-классе вы сможете

  • Четко структурировать проекты, программы и портфели вашей компании, а также управление проектами, программами и портфелями;
  • Сформировать пул стратегических инициатив вашей организации;
  • Понять сильные и слабые стороны различных подходов к отбору проектов;
  • Идентифицировать и управлять ресурсами и рисками в масштабе портфеля;
  • Запустить процесс управления портфелем в своей компании.
Около 30% мастер класса посвящено практическим упражнениям и выработке практических навыков.

Краткая Характеристика Мастер-Класса

Все больше и больше организаций научившись вполне эффективно управлять отдельными проектами понимают, что их усилия по дальнейшему улучшению ограничены неэффективными методами к отбору проектов, неадекватной оценкой рисков в рамках всей организации, а также другими проблемами, относящимися к Управлению портфелем проектов.

Управление портфелем проектов позволяет обеспечить адекватный уровень поддержки всем стратегическим целям организации. Речь идет о поиске оптимального сочетания проектов и программ исходя из имеющихся финансовых средств и ресурсов.

Для эффективного управления портфелем проектов необходимо:

  • Понимание направления стратегического развития организации;
  • Работа с несколькими проектами одновременно;
  • Эффективное использование общих ресурсов;
  • Балансировка как в краткосрочной, так и долгосрочной перспективе.

Участники мастер-класса научатся разрабатывать эффективные бизнес-планы, управлять различными категориями заинтересованных сторон, разрабатывать детальную дорожную карту (в том числе планы управления организацией), а также грамотно определять ключевые результаты поставки, необходимые для реализации выгод от исполнения программы.

Примерно 30% времени мастер-класса посвящены разбору бизнес-кейсов и развитию практических навыков. Во время практических упражнений, вы будете работать в составе команды, разрабатывая документ, обосновывающий необходимость проекта, разработаете структурную декомпозицию работ, проведете оценки длительности, создадите сетевую диаграмму и план реагирования на риски. В групповых занятиях мы разберем реальные решения и процедуры управления портфелем.

ПРОГРАММА МАСТЕР-КЛАССА

ДЕНЬ 1

Вводная часть
  • Сходства и различия между проектами, программами и портфелями
  • Четыре фундаментальных подхода к управлению
  • Три различных типа портфелей
Соответствие стратегии организации
  • Почему необходимо соответствие стратегии организации
  • Разработка структурированных формулировок стратегии
  • Что делать, если стратегия не очевидна: выявление стратегии из текущих действий организации
Управление ресурсами
  • Определение потребности в ресурсах - на должном уровне
  • Прогнозирование будущих потребностей
  • Согласование потребностей в ресурсах с ответственными стейкхолдерами
Начало работы в режиме управления портфелем проектов
  • Четыре основных шага в процессе управления портфелем
  • Как избежать Семи смертных грехов PPM

ДЕНЬ 2

Понимание текущей ситуации
  • Выделение категорий портфелей, создающих бизнес-ценности
  • Выявление неавторизованных работ, ведущихся в данное время
  • Понимание важности проектов, находящихся в проработке.
Определение опций
  • Три методики для установления приоритетов и ранжирования
  • Почему всегда важно иметь несколько вариантов?
Изменение портфеля
  • Регулировка и балансировка портфеля для удовлетворения потребностей организации
  • Добавление новых компонентов в портфель проектов
  • Почему вам нужно будет отменить несколько проектов (и подойти к этому творчески)
Другие вопросы
  • Представление высшему руководству
  • Выбор программного обеспечения и внедрение процесса управления



Мастер-классы проходят
на английском языке
с переводом на русский язык.

В стоимость входят участие
и кофе-брейки.

Чтобы принять участие
в мастер-классах, заполните
форму регистрации..

Заполните форму

Чтобы принять участие в мастер-классе

МАСТЕР-КЛАСС ПРОХОДИТ ПРИ ПОДДЕРЖКЕ

Lean Project Management. Искусство повышения эффективности

29 - 30 марта 2018

16 ак. часов


Этот двухдневный мастер-класс поможет вам выработать навыки повышения эффективности проектной организации, особенно в части управления бюджетом. Вы поймете, как использовать принципы бережливого производства в управлении проектами. Вы научитесь применять 7 принципов Lean для устранения 10 типовых проблем неэффективного использования бюджета. Примерно 70% времени вы проведете в практических управлениях и модерируемых обсуждениях.

Для кого этот Мастер-класс

  • Руководители портфелей проектов, которые смогут улучшить свои навыки;
  • Руководители, ответственные за проведение организационных изменений;
  • Сотрудники Офисов управления проектами, а также подразделений, выполняющих сходные задачи;
  • Руководители и сотрудники, ответственные за подтверждение и повышение качества процессов управления.

После участия в мастер-классе вы:

  • Поймете, что лежит в основе Lean подходов;
  • Научитесь, как эффективно применять принципы Lean к управлению проектами;
  • Сможете идентифицировать источники основных потерь эффективности в своих проектах;
  • Научитесь устранять 10 основных причин неэффективности на ваших проектах.
Примерно 70% времени мастер-класса посвящено практическим упражнениям и модерируемым дискуссиям.

ПРОГРАММА МАСТЕР-КЛАССА

ДЕНЬ 1

Что такое “Lean”?
  • Как измеряется качество?
  • Основные концепции качества
  • Наследие Lean
Практикум: паттерны и аномалии

  • Принципы Lean
Практикум: нарушение принципов

Что такое “Бережливое Управление Проектом”?
  • Философия управления проектами
  • Процессы, ориентированные на содержание и процессы, ориентированные на выполнение конкретных работ
  • Что скрывают потери в проектах?
Работа с картами потока создания ценности
  • Отбор процессов для карты потока создания ценности
  • Компоненты карты потока создания ценности
  • Ценности в противовес потерям
  • Истинные причины потерь в проектах
Устранение потерь при планировании Практикум: анализ потока создания ценности при планировании проекта

Специфические причины потерь при планировании проекта:

  • Ранние обязательства
  • Нечеткость критерия успеха проекта

Инструменты Lean, помогающие устранить потери при планировании проекта:

  • Last planner
  • Делегирование
Практикум: поиск и устранение причин неэффективности при планировании проекта


ДЕНЬ 2

Устранение потерь при контроле и управлении Практикум: анализ потока создания ценности при контроле и управлении проектом

Специфические причины потерь при контроле и управлении проектом

  • Единичные оценки
  • Перебронированные ресурсов

Инструменты Lean помогающие устранить потери при контроле и управлении проектом:

  • Проработка и подготовка встреч и совещаний
  • Короткие встречи и переговоры «на ходу»
  • Календарное планирование загрузки ресурсов
  • Матрица распределение ответственности
Практикум: устранение причин неэффективности при контроле и управлении проектом

Устранение потерь при реализации Практикум: анализ потока создания ценности при реализации проекта

Специфические причины потерь при реализации проекта:

  • Плохое соответствие стратегии
  • Короткий горизонт найма персонала

Инструменты Lean для устранения потерь при реализации проекта:

  • Мотивация
  • Усвоенные уроки
Практикум: устранение причин неэффективности при реализации проекта




Мастер-классы проходят
на английском языке
с переводом на русский язык.

В стоимость входят участие
и кофе-брейки.

Чтобы принять участие
в мастер-классах, заполните
форму регистрации..

Заполните форму

Чтобы принять участие в мастер-классе

МАСТЕР-КЛАСС ПРОХОДИТ ПРИ ПОДДЕРЖКЕ