Сегодня, как показывают опросы, популярность использование гибридных подходов к управлению проектами возрастает. Чтобы использовать их, руководители проектов нуждаются в широком спектре знаний и навыков. Группы процессов управления проектами, описанные в «Руководстве к своду  знаний по управлению проектами» (PMBOK® Guide), являются итеративными и устанавливают прогрессивную разработку артефактов проекта — они поддерживают водопадную модель и гибкие жизненные циклы. Многие руководители понимают, что гибкость является основной движущей силой успеха организации в современном сложном и разрушительном глобальном рынке. Организационную гибкость можно охарактеризовать как способность быстро осмысливать и приспосабливаться к внешним и внутренним изменениям для обеспечения результативных и рентабельных результатов.