В статье рассматривается вопрос организации точки входа в раннее планирование проекта. В мировой практике, в качестве точки входа применяется «Бизнес-кейс». В российской практике пока сложно идентифицировать единый подход инициации фазы раннего планирования проекта. Фактически, приходится признавать отсутствие подобной точки входа, а, следовательно, и отсутствие специализированной формы документа. В качестве заменителя российские организации применяют «Бизнес-план», «ТЭО» или «Концепцию». В статье раскрывается сущность «Бизнес-кейса». На примере типовой структуры управления проектами демонстрируется влияние «Бизнес-кейса» на все компоненты структуры, его значение и место в системе управления проектами. В статье приводятся обязательные разделы «Бизнес-кейса». Автор даёт краткие рекомендации по дизайну организационных изменений при внедрении «Бизнес-кейса» в практику.