В конце 90-х, когда проектное управление только начало свое робкое шествие по России у многих участников этого процесса было наивное ощущение найденного «Священного Грааля» — появился набор инструментов, шагов и ролей, следуя которому можно гарантированно получить необходимый результат. И правда – на Западе же получается…
Потом был длительный и сложный путь к пониманию того, что Управление проектами на текущий момент хотя и является зрелой профессиональной сферой, но все-таки пока еще далеко от науки. Что фактически управление проектами на текущий момент это набор наблюдений, лучших практик, применение которых, как было кем-то и когда-то замечено, дает положительный эффект. И что, соответственно, подавляющее большинство существующих стандартов не являются «истиной в последней инстанции»: это именно сборники идей в помощь проектному менеджеру, «ящик с инструментами», из которого менеджер должен сам подобрать инструменты, подходящие для его конкретного проекта.