Хотите ли вы расти, как Амазон? Если «да», то вам необходимо быть гибкими и адаптивными, а также научиться быстро и эффективно изменяться, не только подстраиваясь под уже произошедшие изменения, но и предвосхищать будущее.

Признанными инструментами реализации целенаправленных изменений являются проекты и программы. Но проекты и программы — не «волшебные палочки», запуск которых будет автоматически гарантировать получение требуемого результата. Ими необходимо управлять!

Для управления проектами и программами (и Портфелями, в которые их объединяют) можно использовать разные подходы и методы: функциональный (привычный), или ручной (тоже вполне привычный), или иные «специфические» (например, «героический», «откатный» и проч.). А можно — специализированный, программно–целевой и проектно–ориентированный, который для краткости будем называть «проектный».

Только применение проектного управления позволит тиражировать успешность выполняемых проектов, гарантировать получение заданных масштабных результатов от реализуемых программ, а также в срок и с высокой эффективностью достигать заданные стратегические цели в рамках Портфелей.

В статье кратко рассмотрим отличия проектного управления от «привычного», а также ключевые показатели и критерии качества проектного управления, что может быть полезно для понимания необходимых изменений в системе управления и фиксации целей при переходе на проектное управление.

В качестве «инструмента» достижения отмеченных ценностей предложена открытая платформа проектного управления.