Профессионалы, занимающиеся внедрением проектного управления в компаниях, хорошо знают преимущества, который приносит данный подход. Это справедливо, как в рамках отдельного взятого проекта, так и в рамках целой компании. Для профессионального сообщества, эти преимущества очевидны, не вызывают сомнений и не требуют доказательств.

Проектное управление активно внедряется в нашей стране на протяжении последних 20 лет. Однако, мы до сих пор имеем достаточно низкий процент приживаемости инструментов проектного управления. По статистике, только треть Проектных офисов живет более трех лет, остальные либо ликвидируются, либо перезапускаются. Закрытие или перезапуск Проектных офисов в первые три года их существования неоднократно обсуждались профессионалами в рамках конференции «Управление проектами». При этом не стоит забывать, что первые устойчивые результаты, Проектный офис, как ключевой лидер внедрения проектного управления, начинает показывать только через 6-12 месяцев после создания.

Несмотря на незначительные улучшения, ситуация все равно остается печальной. Давайте разберемся, в чем же ключевые причины низкой приживаемости проектного подхода в российских компаниях.