Управление рисками, пожалуй, самая часто обсуждаемая и вместе с тем самая непонятная часть науки об управлении. Если рассматривать ту область менеджмента, с которой я знаком лучше всего – управление проектами, то и здесь как у хороших врачей: два врача – четыре диагноза и, как минимум десяток способов лечения, противоречащих друг другу. Спорят даже о том, что такое риск, не говоря уже о том, что с ним делать (и делать ли).
Изучение опыта работы коллег по цеху и своего собственного позволило сделать несколько интересных умозаключений, которые я и постараюсь обобщить в этой статье.