Цель данной статьи на базе опыта автора в различных организационных ролях, как заинтересованной стороны — проанализировать причины неудовлетворенности заинтересованных лиц (стейкхолдеров), от топ-менеджмента и заказчиков, до руководителей проектов, деятельностью Проектных офисов в проектной деятельности: уточнить функции Проектных офисов и их оптимальные комбинации; указать на дополнительные факторы, которые могут повысить ценность Проектных офисов в организациях и продлить им успешную жизнь.