Есть несколько типичных вопросов, которые можно услышать в профессиональном сообществе про внедрение проектного управления в государственном секторе. Действует ли у вас методология? Не присутствует ли у вас имитация проектной деятельности? А что у вас за проекты – может, вы продолжаете работу по поручениям, но теперь в проектной обёртке?

Действительно, внедрение проектного управления в органах государственной власти сталкивается с определёнными трудностями и иногда превращается в формальное создание структур и написание формальных докладов об «успешном» внедрении. Проблема существует, но здесь найден инструмент её преодоления. Чтобы избежать дискредитации эффективных идей и подходов, применяемых в проектном управлении, инициативная группа из представителей органов власти более чем 10 регионов России на конференции по проектному управлению PM Bridge’2017, прошедшей 13 апреля 2017 года в Санкт-Петербурге, выработали предложения по развитию ситуации в конструктивном русле. От идентификации проблем до перечня действий, которые предстоит сделать для исключения профанации инструментов проектного управления.