Существующие средства автоматизации дают возможность значительно повысить эффективность управления производственным предприятием. При этом, особый акцент как зарубежных, так и отечественных компаний сделан на разработку программных средств, предназначенных именно для сферы проектного управления. Ставшие популярными такие СУП как MS Project, Primavera, Spider Project сегодня получили применение во всех отраслях промышленности, в том числе нефтегазовом секторе.
Изучая опыт большинства нефтяных компаний, можно сделать вывод, что внедрение данных программ ограничивается отдельным производственным сектором – управление капитальными вложениями, что не даёт возможности решить ключевые проблемы взаимодействия со смежными подразделениями в области планирования и контроля реализации всей программы развития.
В настоящей статье авторы описывают возможность использования этих программных продуктов в практике общего управления нефтегазодобывающего предприятия.