Во второй части цикла автор рассказывает о тех возможностях, которые появляются у компании с внедрением проектного подхода, описывает наиболее известные и используемые в настоящее время модели оценки зрелости компании в управлении проектами. В статье приводится описание моделей жизненного цикла высокотехнологичных проектов. Все это является базой для последующего постоянного последовательного улучшения процессов управления проектами компании.
Рассел Арчибальд
-
В этом номере мы представим несколько точек зрения на механизмы управления инновационным процессом, а также на управление проектами как средство…