В обзоре, недавно проведенном Nikkei Business, сообщалось, что более половины всех проектов разработки программного обеспечения не укладываются в срок, выполняются с превышением бюджета и одна четверть выполняется с вынужденным сокращением функциональности по ходу разработки, по сравнению с предполагавшимся изначально. В данной статье подробно рассматриваются данные, полученные в ходе изучения частной ситуации применения системы положений P2M (Управление Проектами и Программами для осуществления корпоративных нововведений) для разработки программного обеспечения в мультипроектной среде. В реальном мире проекты выполняются не изолированно друг от друга. Практическая проблема, с которой каждый день сталкивается любое руководство любой корпорации, заключается в том, как работать с множественными проектами. Данное исследование частной ситуации демонстрирует не только возможность разрешения таких проблем как срыв контрольных сроков, перебоев с кадровым обеспечением, избыточная доля сверхурочных работ, но также и возможность сокращения срока разработки на время от четверти до половины от привычного значения, без привлечения дополнительных ресурсов.