Эта статья является логическим продолжением статей автора в двух предыдущих номерах журнала и посвящена использованию концепции коллективных вознаграждений (Shared Rewards), как одного из главных командных мотиваторов качественного выполнения проектов.
Харви Ливайн
-
При подготовке материалов для этого номера я еще раз отметил для себя, что большинство методов формального управления проектами разрабатывалось для…