В своё время, обсуждая вопросы контрактных стратегий в строительстве, мы отчасти коснулись специфики организации управления строительным проектом и впервые говорили о необходимости когнитивного обособления не просто контрактного инжиниринга, а его важнейшей части – контрактации управления строительными проектами. Надо сразу заметить, что управления контрактами вообще, как, казалось бы, важнейшей области знаний по управлению проектами, до сих пор нет ни в одном своде знаний по управлению проектами. Можно отметить, что даже в специальном издании «PMBoK – Расширение для строительной отрасли», было предложено добавить только Управление претензиями по проекту. Само же управление контрактами так и не появилось. Тогда же прозвучало напоминание о том, что контрактное моделирование системы управления проектами в целом – это важнейшая область знаний в концепции проектного менеджмента априори.

К контрактации по управлению строительным проектом в целом или его отдельными группами процессов может быть применён такой же подход, как и для классификации подрядных отношений между Заказчиком, Застройщиком или их компетентным представителем, т.е. тем же Техническим Заказчиком (или Управляющей компанией). В каждую контрактную модель мы закладываем функцию управления, и заведомо предполагаем, что её часть постепенно, от одного типа контракта к другому, делегируется Исполнителю-подрядчику в том или ином объёме. При этом, та часть, которая остаётся в ведении Заказчика так же может быть разделена между внутренней (инсорсинговой) службой капитального строительства и внешними (аутсорсинговой), разовыми или экстра-компетентными инженерами-консультантами. Использование контрактов FIDIC в данном рисунке не является их рекламой, а скорее удобный пример демонстрации трансфера функций по управлению проектом внутри «радуги» контрактов. Обычно такое разделение формализуется через специальные контракты с инженерами-консультантами, например, как это предлагается на примере «Белой книги» FIDIC. В нашем случае, «контрактный-эквалайзер» показывает, как регулируется объём и уровень привлечения внешних соисполнителей, вплоть до контракта на полное управление проектом (типа PMC или ЕРСМ)…

Полный текст статьи читайте в этом номере журнала Управление Проектами (Журнал УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ ‐ Номера ‐ Журнал Управление Проектами №1-2.2025(72-73)).