Руководителя проекта (РП) иногда сравнивают с дирижером. Но для процессов планирования, РП — это композитор, который должен создать партитуру и так разложить её по имеющимся исполнителям, чтобы они могли достойно исполнить произведение, причём, с первого раза.

Календарный план проекта — основа «проектной партитуры». Без календарного плана нет проектного управления. Именно календарный план, в условиях уникальности проектной деятельности и высокого динамизма проектного окружения, формирует объективную и понятную всем участникам модель действий для будущих успехов. Чем выше качество этой модели, тем выше качество принимаемых решений и больше гарантий успешности проекта.

В статье рассматриваются актуальные проблемы, связанные с качеством календарно‑сетевых моделей проектов и процессов ведения планов проектов, а также формулируются задачи для дальнейшего развития методологии календарно–сетевого планирования и совершенствования процессов ведения планов проектов.