Стартап — это проект создания нового бизнеса, который подразумевает запуск нового продукта или услуги, он характеризуется высокой степенью финансовой неустойчивости при независимом существовании. Донорские бизнес структуры прибегают к созданию стартапов при необходимости диверсификации элементов, приносящих доход, как правило, от давления внешних обстоятельств. Проектный менеджмент в отличие от процессного управления изначально нацелен на временные мероприятия, но в условиях относительного комфорта типовых задач, может терять эластичность, которая необходима при возникновении нестандартных вызовов, таких как стартапы. Гораздо сложнее меняется образ мышления, нежели шаблоны документов, ПО, процедуры или иные элементы проектного управления. Поэтому, когда для людей, выполняющих похожие друг на друга проектные задачи, возникает необходимость создания стартапа, это окажется не просто вызовом для профессиональных навыков и знаний, но и даже непосильной задачей, если сложность взращивания бизнеса в миниатюре находится за кругом ближайшего развития менеджера.