На недавней конференции по управлению проектами, где представители проектных офисов делились опытом, выступавший руководитель Проектного офиса компании федерального уровня, откровенно заявил, что одной из причин срывов сроков является «недоработка региональных специалистов». Зал одобрительно закивал, но у меня это вызвало неприятие и сожаление.

Наша страна активно развивает Арктику, уделяя особое внимание расширению Северного морского пути как стратегической транспортной артерии. Ведется масштабное освоение новых месторождений. Строятся современные порты, ледокольный флот пополняется новыми атомными ледоколами. Вместе с этим создаются филиалы крупных компаний, создаются проектные офисы в Дальневосточном Федеральном округе. Мне захотелось поделится на примере Якутии, на сколько важно принимать во внимание культурный код территории, на которой реализуется проект.

Я родилась и выросла в Якутии. Проработала 10 лет в компании, обеспечивающей бесперебойным теплом и электроэнергией территорию в 2,4 млн. кв. км., пройдя трудовой путь от инженера по наладке до заместителя главного инженера. И я понимаю на сколько сложно организовать процесс, какая требуется дисциплина, упорство и последовательность.

Если проекты «горят» в одних и тех же точках, то проблема не в региональных исполнителях или отсутствии кадров, а в системе. И важный фактор, который часто игнорируют — культурный код территорий. Управление проектами — это не только распространённые инструменты, такие как диаграмма Ганта и KPI, но и понимание локальных особенностей: менталитета, мотивации, даже ритма жизни. Мы давно научились считывать экономику регионов, но встречаются руководители проектов, которые не считывают их культурные коды и несут потери в связи с ошибочными выводами. А ведь именно это — секрет успешных проектов в странах вроде Китая или ОАЭ, где глобальные инициативы адаптируют под местный контекст.