Когда человек начинает свой профессиональный путь, его желания часто весьма амбициозны: стать признанным специалистом высшего класса. Понимание того, что официальное признание заслуг не является высшей ступенью развития в профессиональной сфере, приходит позднее.
В менеджменте проектов и программ (МПП) часто используются понятия «искусство» и «мастерство», определяющие неформализованную область деятельности управляющего. Они трактуются очень широко. Часто за признак мастерства управленца принимают прекрасное владение каким-либо техническим инструментом, например, софтом по администрированию проектов.
Как управляющий получает успешный результат, мало кто понимает. В ряде случаев он и сам не может это ясно объяснить другим. Его персональная деятельность мало обеспечена сколько-нибудь внятными инструментами. Но есть факт успешных результатов проекта. В этом случае говорят: «мастер». Но опять же вопрос в том, кто это говорит…