Компаниям, занимающимся активной проектной деятельностью (созданием уникальных продуктов, услуг в рамках ограничений) необходимо функционировать в рамках организационных структур, которые быстро приспосабливаются к требованиям внешней и внутренней среды, имеют гибкость структуры управления, подразумевают индивидуальную ответственность каждого работника за общие результаты деятельности и не требуют четкого, детального разделения труда по видам работ. Перечисленными свойствами в полной мере обладают адаптивные организационные структуры. Классический подход выделяет две адаптивные организационные структуры: проектную и матричную.Предлагаемый в данной статье личный опыт применения адаптивных организационных структур основан на использовании в повседневной деятельности организаций, занимающихся информационно-технологическим обеспечением.