Статья, описывает модель динамического базового плана, в качестве основы для развития и «взросления» менеджеров проектов. Авторы статьи описывают последовательность определенных управленческих горизонтов для управляющих проектами различного уровня. Анализ этой модели позволит вам крепче «стоять на земле» при принятии тех или иных управленческих решений, в первую очередь, в момент инициации и назначения вас руководителем конкретного проекта.
Mark A. Seely, Quang P. Duong
-
По статистике специалисты в области информационных технологий составляют на сегодняшний день самую большую группу из всех членов PMI. Неудивительно, что…