Несмотря на то, что про ЕРС-контракты написано много, практика показала, что создать эффективную ЕРС-компанию не так просто! Сегодня можно уверенно констатировать, что сформировался достаточно устойчивый тренд на использование в России комплексных контрактов и создание для этого соответствующих ЕРС-бизнесов или комплексных инжиниринговых компаний. Даже если быстро взглянуть на текущие проекты, например, некоторых госкорпораций, включая тендерные процедуры на ЕРС-услуги, или посмотреть на фактическую деятельность того же Фонда реновации, который уже закупает одновременно услуги проектирования, поставки и строительства, видно, что государственные заказчики всё больше склоняются к ЕРС-формату взаимоотношений с подрядчиками. Эта тенденция не противоречит нашему законодательству с одной стороны, с другой – приобретает все большее понимание со стороны Заказчиков, в том числе государственных и, тем самым, постепенно легитимизуется как системное эффективное решение.

При этом сразу надо отметить, что если комплексные генподрядчики и брались за ЕРС-контракты, то чаще всего выступали в качестве промежуточного менеджера по управлению проектированием, поставками и строительством (ЕРСМ-контрактора), нежели выполняли работу самостоятельно. По факту работы выполнялись или компаниями строительной группы или временным партнерством нескольких строительных компаний, специализированных на своих нишевых компетенциях. В таком подходе есть как свои плюсы, например, возможность разрешать межпроектные и межкомпетентные конфликты внутри проектной команды. Так и свои минусы, включая, например, корпоративные коллизии приоритетов типа «бизнеса в бизнесе».