Достаточно часто по определенным причинам большой проект рассматривается не как программа, а как набор некоторых подпроектов, часть из которых или все выполняются по подряду. Под такой проект создают проектный офис. Такой офис имеет другие функции, отличные от PMO(project management office. Если PMO выполняет поддержку и контроль, являющимися, по существу, внешними воздействиями, то PO – внутренний организационный орган проекта. Естественно, деятельность PO(Project Office) , должна быть регламентирована. Разработка такого регламента требует включения в штат PO методолога. При этом надо иметь ввиду одно важное обстоятельство: методолог должен разработать регламент работы данного PO в начале проекта, а не подводить теоретическую (методологическую) базу под уже совершившиеся управляющие действия. Иначе могут возникнуть проблемы как в ходе проекта, так и при сдаче его результатов Заказчику.