Данная статья дает детальную характеристику функций корпоративной информационной системы управления проектами, этапов ее внедрения, сопутствующих трудностей на примере системы, которая успешно апробирована и функционирует в одной из крупнейших проектных организаций России – ОАО «Ленгипротранс». Авторы надеются, что их опыт будет чрезвычайно полезен при организации внедрения на других предприятиях.