В статье рассматривается опыт трансформации процессов комплексного управления портфелем низкобюджетных инвестиционных проектов, описываются подходы к дэшбордизации, мониторингу и оптимизации сроков реализации проектов, а также повышения уровня компетенций проектного персонала.
Ганзиков А.С., к.т.н., МВА, Менеджер, Капитальные вложения и инвестиционные проекты, ООО «СИБУР»
Будаев Я.В., Руководитель вертикали, проект Новая операционная модель, ООО «СИБУР»
Горбунов Н.В., Главный эксперт, Новая операционная модель, ООО «СИБУР»
Сумерин Е.В., Менеджер, ООО «Сибур Диджитал»
Будаев Я.В., Руководитель вертикали, проект Новая операционная модель, ООО «СИБУР»
Горбунов Н.В., Главный эксперт, Новая операционная модель, ООО «СИБУР»
Сумерин Е.В., Менеджер, ООО «Сибур Диджитал»
-
В этом номере мы еще раз поговорим о том, как качество планирования влияет на качество управления проектом: от установки критериев…