Наверное, каждый из вас встречал на своем карьерном пути различные модели зрелости, кто-то даже применял их и кто-то внедрял их. Моделей зрелости достаточно много, они достаточно похожи друг на друга, но зачастую служат разным целям. Сегодня я хотел бы вас познакомить моделью организационной зрелости от Канбан Сообщества. Она называется Kanban Maturity Model или сокращенно КММ и в этом названии слово Kanban мы можем смело вычеркнуть. Смысл слова Kanban в названии модели – это отсылка к тому, что данная модель сделана и развивается сообществом Канбан-практиков и Канбан-консультантов. Данная модель является эмпирической и создана она на базе наблюдений и сведения знаний от большого количества консультантов, работавших в разных частях света с разного масштаба компаниями за последние 10-15 лет. В ее создании принимали участие люди, плотно работавшие с моделью зрелости процессов CMM, поэтому вы сможете найти некоторые похожие с ней моменты. В этой статье мы погрузимся вглубь модели, а также рассмотрим, как она может помочь Проектному Менеджеру или руководителю Офиса управления проектами.