Статья посвящена актуальным вопросам проектного управления в нефтегазовой отрасли Российской Федерации. Анализируются основные причины неудач в проектной деятельности, среди которых выделяются ошибки в организации процессов управления, недостаточная компетентность руководителей и сложности с обеспечением ресурсами. Особое внимание уделено анализу международных и отечественных стандартов управления проектами. Рассматриваются исторические, культурные и методологические аспекты, влияющие на успешность реализации системы проектного управления.

В статье подчеркивается важность адаптивного подхода к управлению проектами, который позволяет учитывать уникальные особенности отрасли, включая высокую капиталоемкость, длительные сроки реализации, сложные природные и климатические условия, а также необходимость управления рисками. Успешное управление проектами в нефтегазовой отрасли требует не только следования стандартам, но и учета культурных и исторических особенностей страны, которые формируют специфику управленческих моделей.

Особое внимание уделено вызовам, с которыми сталкивается проектное управление в России, включая необходимость развития проектных офисов, повышения роли спонсоров проектов, улучшения взаимодействия с заинтересованными сторонами и развития надпредметных навыков у руководителей проектов. Также рассматриваются тенденции внедрения искусственного интеллекта и цифровых технологий в управление проектами, что открывает новые возможности для оптимизации процессов, прогнозирования рисков и снижения уровня неопределённостей.

Для роста доли успешных проектов, необходимо создавать отечественные успешные практики управления проектами, учитывая международный опыт и российские реалии. Статья будет полезна руководителям проектов, специалистам в области управления проектами, а также всем, кто интересуется вопросами повышения эффективности проектного управления в нефтегазовой отрасли.

Полный текст статьи читайте в этом номере (Журнал УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ ‐ Номера ‐ Журнал Управление Проектами №1-2.2025(72-73)).