Безусловно существует большое количество способов для решения вышеприведенных, стоящих перед руководителями проектных офисов проблем. Наиболее ёмкий и убивающий сразу несколько зайцев способ — применение методологии PMO Value Ring.

Нет единого рецепта по созданию идеального проектного офиса, реальные потребности и боли стейкхолдеров индивидуальны. Именно поэтому использование шаблонных моделей зачастую приводит к провалу. Такие проектные офисы со временем закрывают, перезапускают или они просто висят мёртвым и бесполезным грузом. Но, разобравшись в ожиданиях стейкхолдеров, появится возможность сконструировать именно тот проектный офис, который будет создавать наивысшее восприятие ценности для руководства организации и других участников проектной деятельности.