PMO Value Ring — продуктовый подход к созданию Проектного офиса
Мария Беляева
Руководитель направления по методологическому развитию,
Проектный офис Дирекции по цифровой трансформации ПАО «Газпром нефть»
PMO-CP® (PMO Value Ring Certified Practitioner), PMP ®, Prince2® Practitioner.
Евгений Ищенков
Руководитель направления мониторинга и реализации цифровой̆ стратегии,
Дирекция по цифровой трансформации ПАО «Газпром нефть»
PMO-CP® (PMO Value Ring Certified Practitioner), Prosci ® Change Management Practitioner
Безусловно существует большое количество способов для решения вышеприведенных, стоящих перед руководителями проектных офисов проблем. Наиболее ёмкий и убивающий сразу несколько зайцев способ — применение методологии PMO Value Ring.
Нет единого рецепта по созданию идеального проектного офиса, реальные потребности и боли стейкхолдеров индивидуальны. Именно поэтому использование шаблонных моделей зачастую приводит к провалу. Такие проектные офисы со временем закрывают, перезапускают или они просто висят мёртвым и бесполезным грузом. Но, разобравшись в ожиданиях стейкхолдеров, появится возможность сконструировать именно тот проектный офис, который будет создавать наивысшее восприятие ценности для руководства организации и других участников проектной деятельности.