Крупная стратегическая инициатива — это вид деятельности, где компании чаще всего теряют деньги. Бюджет расходуется быстрее, чем планировалось. В середине года выясняется, что потрачена уже большая часть финансирования, а результата нет. Деньги перекидываются с других проектов и страдает то, что действительно могло принести прибыль. Команда работает, отчёты дают позитивную картину, но реальная ситуация зачастую другая. В какой-то момент руководитель оказывается один на один с провалом, о котором ему никто не сказал вовремя.

За 20 лет я руководил стратегическими инициативами с общим бюджетом более $1 млрд., от небольших проектов и стартапов до трансформации международной группы в 11 странах. Видел разные варианты от успеха до провалов. Например, технически безупречный проект, который не принёс ни рубля выручки, потому что никто не проверил финансовую устойчивость заказчика. Или инициативу с перерасходом бюджета в 10 раз из-за зависимости от поставщиков, которых забыли включить в контракт. А также команды в 1000+ человек разбросанные по миру, которые необходимо координировать для слаженной работы.

В этой статье честный разбор четырёх кейсов из моей практики с инструментами, позволяющими получить реальную картину происходящего, которая зачастую скрыта за зелёными дашбордами. Она будет полезна тем, кто платит за проекты и хочет понимать, где теряются деньги и как это предотвратить.