Непростая экономическая ситуация, «заоблачные» ставки Центробанка вызвали необходимость оптимизировать затраты и занятость персонала. Компании начали избавляться от узконаправленных специалистов, отдавая предпочтение многопрофильным экспертам.

И, как ни странно, кое-где «под удар» попали мои коллеги, руководители проектов. Решили, что в проекте без особых проблем можно совместить должность, например, функционального, или технического архитектора и руководителя проекта.

Люди талантливые и способные качественно выполнять обе функции есть и их немало. Но им не забыли сказать, что это двойные обязанности придется выполнять за одну рабочую ставку, и чего уж, за одну заработную плату?

Не вам, коллеги, описывать сколько ключевых параметров проекта должен держать под контролем опытный Руководитель проекта: сроки, бюджет, стейкхолдеры, риски, продукт проекта, качество, документы, обязательства, лояльность заказчика и собственного руководства, работы, знания, уроки, изменения и прочее, прочее, прочее.

Если продукт, бюджет и сроки – относительно формализованная сущность, которую можно измерить, зафиксировать параметры и контролировать, опираясь на анализ и сравнительную статистику, но вот люди – это живая материя.  И самая важная при этом.