Несмотря на то, что дисциплина управления организационными изменениями еще находится на стадии формирования и становления, данная тематика становится все более популярной в бизнес-кругах. Многие менеджеры начинают осознавать необходимость не только выполнения «технической» стороны проектов, но и подготовки почвы внутри компании для успешного внедрения изменений. Люди как основной ресурс организации должны учитываться при планировании любых нововведений, что уже давно является стандартом на Западе.  Однако остается значительная часть руководителей проектов, рассматривающих меры по управлению организационными изменениями как ненужный «розовый бантик» на и без того прекрасно протекающем проекте. Последствия таких решений не заставят себя долго ждать: если систематически пренебрегать подготовкой персонала к работе в изменившихся условиях, то достижение ключевых целей проекта может оказаться под угрозой.