В третьей, заключительной части публикации, описываются финальные действия по формированию портфеля проектов (сопоставление текущего и целевого портфелей, авторизация целевого портфеля проектов), а также рассматриваются вопросы, связанные с созданием Офиса управления проектами, являющегося эффективным органом управления проектной деятельностью. В качестве «практического обзора», третья часть предлагает ознакомиться с кейсом проектной деятельности крупной торговой Компании в области информационных технологий. Данный кейс поэтапно раскрывался в первой и второй частях публикации, и в его последнем разделе подводятся итоги по сформированному портфелю проектов, а также описываются характеристики созданного в компании Офиса управления проектами.