В первой части настоящей публикации (№4 2007 год) был представлен краткий обзор дисциплины портфельного управления проектами, рассмотрены возможные области формирования портфелей и система оценок, необходимая для анализа портфелей и входящих в них проектов. Во второй части публикации рассматриваются наиболее важные аспекты методики портфельного управления. Мы поговорим о принципах портфельного управления, которые представляют собой «свод законов» для каждого портфеля проектов, а затем рассмотрим подходы к оптимизации и балансировке портфеля, которые обеспечивают улучшение портфеля, приближая проектную деятельность к целям бизнеса. После «теоретического» блока традиционно представлен кейс, продолжающий начатую в первой части публикации тему выравнивания проектной деятельности крупной торговой компании в области информационных технологий.