PMBOK® и многие другие стандарты и лучшие практики описывают как правильно управлять рисками проектов, портфелей и программ. Однако верно ли утверждение, что, если управлять этими рисками правильно, компания, реализующая эти проекты, в целом снизит уровень своего риска? Данная статья является попыткой объять вопрос системного подхода к управлению рисками проектов с точки зрения бизнеса, то есть заказчика проектов или программ, ответив сначала на вопрос «что и зачем», а потом на вопрос «как».