В данной статье рассматривается взаимодействие семи из сорока семи процессов управления проектами, описанных в пятой редакции PMBOK® и непосредственно связанных с созданием продукта в любой области деятельности, как для внешнего, так и для внутреннего заказчика. Изложение ведется в предположении, что весь продукт создается силами команды, выполняющей данный проект, без использования услуг подрядчиков (субподрядчиков). Данное предположение сделано с целью приведения представляемой информации в формат, доступный для журнальной публикации.