Проекты в горнодобывающей отрасли, как и в нефтегазовой, характеризуются высокой степенью неопределенности. Несмотря на это, они имеют свои уникальные особенности, которые требуют особого подхода. Основной фокус статьи направлен на горнодобывающие проекты, связанные с добычей и переработкой руды. Однако представленные выводы актуальны и для других отраслей промышленности.

В промышленном строительстве есть много примеров проектов, не достигающих результатов, заявленных при утверждении их в реализацию. Это часто случается как с нефтегазовыми или нефтехимическими проектами, так и с проектами горнодобывающей отрасли.

Несмотря на высокий уровень проникновения «лучших практик» западной школы управления проектами в Россию (например, использование методологии 5-ти классов точности AACE, этапно-гейтового подхода Front-End-Loading (FEL), структурирования проекта через WBS и других инструментов), проблемы с качеством проработки на ранних этапах остаются крайне актуальными.

Хорошая проработка проекта на этапах «Оценка» (FEL 1) и «Выбор» (FEL 2) значительно повышает вероятность его успеха, а этап «Выбор» (FEL 2) является самым важным с точки зрения создания ценности проекта – так как именно на нём закладывается основная конфигурация проекта и происходит трансформация бизнес возможности в фактические объёмы работ, которые на следующем этапе проекта должны только детализироваться и уточняться, а не появляться в виде новых объектов строительства или упущенных инженерных систем/функций.