Невозможно бежать быстро, смотря назад… Масштабные и динамичные изменения окружающих условий (технологических, социальных, экономических и др.) требуют от организаций поиска адекватных ответов. И важно не только успевать за изменениями, но стараться их предвосхищать. Но привычные и отработанные десятилетиями управленческие практики, основанные на контроле фактических отклонений для формирования «компенсирующих» воздействий, в условиях изменений работают плохо. Организациям жизненно необходимо переходить к управлению, основанному на объективном прогнозировании потенциальных отклонений для формирования проактивных управленческих воздействий, гарантирующих достижение намеченных целей и установленных значений по контролируемым показателям стратегии.

В статье рассматриваются подходы к трансформации системы стратегического планирования и контроля с учётом актуальных потребностей реализации задач масштабных и динамичных изменений. Предлагаемые подходы могут стать базисом для развития системы стратегического управления в вашей организации.