В отечественных компаниях налицо разрыв между стратегическими задачами, стоящими перед компанией, и ежедневными действиями, выполняемыми сотрудниками. Несмотря на большой прогресс в квалификации отечественных менеджеров, типичной является ситуация «стратегия – это стратегия, а жизнь – сама по себе», в результате чего стратегия оказывается нереализованной. Во многом проблема заключается в отсутствии простых инструментов, связывающих воедино глобальные цели менеджеров и частные задачи подчиненных. Одним из таких инструментов может являться управление программами и проектами, обладающее хорошо разработанным методологическим аппаратом.