Когда мы слышим про реализацию стратегии, первой ассоциацией зачастую становится слова «проект, трансформация, изменения». Обычно, когда впервые сформируется корпоративная стратегия, начинается и внедрение проектного управления. По мере накопления опыта мы обрастаем багажом опыта модификаций проектного подхода, опытом перехода к продуктовой разработке и острой необходимостью обеспечения прозрачной связи между проектной деятельностью и достижением стратегических целей. Поэтому следующим шагом развития зачастую начинается интеграция стратегического и проектного управления.

В статье я расскажу о своем опыте такой интеграции не только на уровне подходов к реализации стратегии и непосредственной реализации отдельных ее компонентов, но на уровне выстраивания системы управления рисками, которая будет пронизывать стратегические сущности: цели, инициативы, проекты. Выстраивание системы управления рисками, связанными со стратегическим планированием и реализацией стратегии, в нашем мире является одним из ключевых ответов на вызовы современности, и такие системы уже помогают и в будущем будут помогать организациям сохранять и увеличивать конкурентоспособность. В своей статье я освещу основные аспекты риск-менеджмента на основании собственного опыта, который я получила, возглавляя направление развития и управления изменениями в одной из банковских организаций России.