В настоящее время для повышения эффективности систем организации и управления производством предлагаются и широко используются различные методы и инструменты. Цели и области применения большинства этих методов и инструментов пересекаются.

Для ряда предприятий с государственным участием разработаны рекомендации по применению на них систем менеджмента качества (СМК), проектного управления и lean-инструментов (инструменты бережливого производства). Причем их внедрение обычно осуществляется параллельно, что приводит к определенной избыточности и не соответствует самой сути этих методов.

Авторы статьи столкнулись с этими проблемами при разработке руководства по управлению проектами, которое должно было войти в комплект документов СМК предприятия. Мы посчитали, что подходы, которые были использованы нами при создании этого руководства, будут интересны и читателям журнала.