Роль и место системы менеджмента качества и бережливого производства в проектном управлении
Березанский Давид Павлович, к.т.н., начальник центра планирования и координации работ по проектам, АО «Конструкторское бюро точного машиностроения им. А.Э. Нудельмана» ,
Ильин Владислав Владимирович, к.т.н.
В настоящее время для повышения эффективности систем организации и управления производством предлагаются и широко используются различные методы и инструменты. Цели и области применения большинства этих методов и инструментов пересекаются.
Для ряда предприятий с государственным участием разработаны рекомендации по применению на них систем менеджмента качества (СМК), проектного управления и lean-инструментов (инструменты бережливого производства). Причем их внедрение обычно осуществляется параллельно, что приводит к определенной избыточности и не соответствует самой сути этих методов.
Авторы статьи столкнулись с этими проблемами при разработке руководства по управлению проектами, которое должно было войти в комплект документов СМК предприятия. Мы посчитали, что подходы, которые были использованы нами при создании этого руководства, будут интересны и читателям журнала.