Нередко в отечественной и зарубежной литературе по вопросам управления проектами встречаются публикации о роли и задачах руководителя проекта в проектной команде; о его обязанностях по отношению к проектному комитету и спонсорам; о стилях поведения с заказчиками и т.д. Но кроме этих групп, заинтересованных в проекте, есть еще и другие группы сотрудников компании, вопросы взаимодействия с которыми недостаточно рассмотрены, хотя имеют определенную практическую ценность. Материал этой статьи может быть использован как пример взаимодействия руководителя проекта со своим корпоративным окружением для систематизации межкорпоративных коммуникаций.