Нередко в отечественной и зарубежной литературе по вопросам управления проектами встречаются публикации о роли и задачах руководителя проекта в проектной команде; о его обязанностях по отношению к проектному комитету и спонсорам; о стилях поведения с заказчиками и т.д. Но кроме этих групп, заинтересованных в проекте, есть еще и другие группы сотрудников компании, вопросы взаимодействия с которыми недостаточно рассмотрены, хотя имеют определенную практическую ценность. Материал этой статьи может быть использован как пример взаимодействия руководителя проекта со своим корпоративным окружением для систематизации межкорпоративных коммуникаций.
Е.В. Горюнов, к.э.н., И.С. Школьник, к.э.н.