Управленческие решения можно и нужно документировать, и подвергать их экспертизе на самых ранних этапах реализации Проекта. Для этих целей разрабатывается и применяется Руководство по управлению проектом – комплект документов, который регулирует взаимоотношения между всеми участниками проекта и определяет единые «правила игры».
Андрей Куликов
Начальник управления по развитию инжиниринга Отраслевого центра капитального строительства Госкорпорации «Росатом».
Начальник управления по развитию инжиниринга Отраслевого центра капитального строительства Госкорпорации «Росатом».
-
В этом номере мы продолжаем тему карьерного роста и развития в управлении проектами, начатую в прошлом номере. В этом номере…