Выполнение одного проекта в обособленном варианте ни в коей мере нельзя сравнивать с выполнением этого же проекта в среде портфеля проектов, в среде конкуренции за ограниченные ресурсы. Как добиться минимизации распыления ресурсов, усилий и средств на второстепенные незначимые мероприятия, а целенаправленно реализовывать достижение стратегических результатов предприятия? На этот важный вопрос менеджмента может ответить привлечение таксономии, систем классификации элементов управления. В управлении проектами – это объекты (проекты, программы, портфель проектов), субъекты (руководство предприятия, команды проектов, коллектив предприятия в целом, внешние участники бизнеса), процесс классификации. Профессиональная и системная классификация элементов управления позволяет выявить глубинные причинно-следственные связи между ними и фундаментальные различия, что является важным элементом на пути становления процесса стратегического управления портфелем проектов.