На ваш суд выносится комплексная модель управления программами и проектами, ее архитектура и связь со стратегией компании. Анализируя существующие модели зрелости компании, а также историю развития систем целеполагания в области управлении проектами, автор предпринимает попытку объединить эти модели в целостную систему управления программами и проектами. Особую ценность представляют приведенные практические наработки автора по адаптации данной модели к различным проектным процессам и процедурам. В приложениях к статье приведены разработанные в соответствии с предлагаемой системной моделью показатели и метрики проектной деятельности, а также проверочные листы для оценки проектной деятельности и проектной документации предприятия.