Деятельность современных организаций все более активно переходит на проектное управление. Особенно это ощутимо в деятельности крупных государственных предприятий. Многими из них рассматривается огромное количество проектов, часть из которых не являются эффективными и целесообразными для внедрения. При этом для выбора максимально эффективных, стратегически важных и прибыльных проектов используются разнообразные инструменты сквозной приоритизации и скоринга, позволяющие снижать количество убыточных проектов и выбирать среди них наиболее эффективные. В тоже время приоритизация и скоринг используются далеко не всеми проектными офисами, что осложняет процесс выбора и оценки проектов.

В этих условиях была разработана авторская система сквозной приоритизации и оценки проектов, в которой все процессы автоматизированы. Методика апробирована в системе управления проектами (СУП) крупной государственной организации федерального уровня. Методология сквозной приоритизации и скоринговая модель оценки проектов в рамках внедрения новых и модифицированных продуктов и процессов в автоматизированной СУП представлена в данной статье.