Как известно, в настоящее время в США и Великобритании применяется целый ряд подходов к управлению проектами. Среди них – универсальные и фундаментальные, как например, PMI PMBOK® 5th Edition, OGC PRINCE2® (2009) и APM APMBOK®, и гибкие (или облегченные), как например, Agile-методы (в частности, SCRUM), и узкоспециализированные, как например, NASA Project Management and Systems Engineering Competency Framework.
Тем не менее, традиционно принятыми в США и Великобритании подходами можно считать соответственно именно PMI PMBOK® и OGC PRINCE2® в силу их весьма широкого применения в этих странах. Стоит отметить, что упомянутые документы PMI и OGC уже давно используются во всем мире и по праву считаются стандартами международного уровня по управлению проектами. В настоящей статье проводится сравнительный анализ PMI PMBOK® и OGC PRINCE2®, рассматриваются их идеология, процессные модели, география использования и другие аспекты, связанные с их применением. Везде далее, если не оговорено особо, речь пойдет о PMBOK® 5th Edition и PRINCE2® в версии 2009 года.