Многообразие видов структуризации или декомпозиции проекта (продукта проекта) известно давно и в рамках проектной деятельности заключается, в основном, в умелом согласовании основных структур, определяющих или генерирующих поток ключевых управленческих решений. Структура проекта – это совокупность взаимосвязанных элементов и процессов проекта, представленных с различной степенью детализации. В терминах управления проектами структура проекта представляет собой «дерево» ориентированных на продукт компонентов, представленных оборудованием, работами, услугами и информацией, полученными в результате реализации проекта. К ним чаще всего относятся именно структуры разбиения объектов и процессов (Объектно-ориентированные и процессно-ориентированные структуры), которые чаще известны как WBS, OBS, CBS, RBS и им подобные аббревиатуры. При этом WBS, чаще всего, служит основой для первичного разбиения задач и работ проекта, а потому наиболее популярна и исследована.