После того, как мы научились различать стоимостной инжиниринг и управление стоимостью, как два самостоятельных управленческих феномена (см. статью «Стоимостное моделирование проектов: технология «ценового салата» в № 1-2 (52-53)-2020), можно констатировать существование допущения, что создание стоимости (т.е. Инжиниринг стоимости как будущего объекта управления) можно назвать первым шагом процесса управления стоимостью. Особенно эту формулировку любят аргументировать функциональным набором управления в целом – планируй, организуй, мотивируй (?), контролируй. То есть, стоимостной инжиниринг относится к фазе управления под условным обобщением «планируй». И здесь мы сталкиваемся со вторым концептуальным противоречием: что планируют в управлении? Планирование – это процесс определения целей, то есть того самого нового состояния объекта управления, но никак не проектирование самого объекта управления, это планирование средств и ресурсов для достижения этих целей, а также последовательности операций, манипуляций и действий, направленных на их достижение, подразумевая при этом, что объект управления уже существует. Таким образом, считать стоимостной инжиниринг первым этапом процесса управления стоимостью – можно с большой натяжкой и при большом наборе условностей и ограничений.