За последние 20 лет в сообществе специалистов, занимающихся управлением проектами, произошли кардинальные перемены. Управление проектами как наука и отдельная область менеджмента получило развитие в связи с появлением метода критического пути и компьютеров, позволяющих рассчитать сроки и бюджеты проектов. Но первоначально компьютерное время стоило очень дорого и использование разработанных методов и средств планирования и управления проектами могли себе позволить только очень крупные корпорации. Проекты, которыми управляли «по науке», тоже были крупными и протяженными. Первые версии стандартов по управлению проектами (PMBOK Guide® в частности) были разработаны с прицелом именно на такие проекты, а в PMI преобладали представители оборонных ведомств и строители. Методы управления проектами доказали свою эффективность и стали обязательными в серьезных проектах.